Khóa học là lộ trình toàn diện giúp bạn làm chủ quản trị nhân sự theo xu hướng mới, gắn liền với mục tiêu tăng trưởng của công ty. Bạn sẽ được trang bị hệ thống kiến thức chuẩn mực, từ việc tư vấn chính sách cho lãnh đạo đến thực thi các nghiệp vụ chuyên sâu như: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất và quản trị tiền lương. Đây là "chìa khóa" giúp bạn vận hành bộ máy nhân sự hiệu quả, đảm bảo tuân thủ pháp luật và nâng tầm trải nghiệm nhân viên.

• Tư vấn chiến lược: Xác định rõ vai trò quản trị để tham mưu chính sách nhân sự tối ưu cho lãnh đạo.

• Kết nối kinh doanh: Phối hợp nhịp nhàng giữa hoạt động nhân sự và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.

• Thực thi chuyên nghiệp: Thành thạo quy trình tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân viên theo mô hình hiện đại.

• Hệ thống & Pháp lý: Chuẩn hóa quy trình quản lý và cập nhật các quy định pháp luật lao động mới nhất.

• Quản trị tài năng: Ứng dụng kiến thức để thu hút, giữ chân và phát triển đội ngũ nhân sự tinh anh.

Đối tượng: 

• Chuyên viên nhân sự Tổng hợp và nhân sự Mới vào nghề

• Chủ Doanh nghiệp (SME)

• Chuyên viên nhân sự muốn nâng cấp lên quản lý

• Nhân viên đã đi làm trái nghề hoặc muốn theo đuổi và phát triển nghề quản trị nhân sự trong tổ chức

• Sinh viên năm cuối các ngành kinh tế, tâm lý học nhân sự, muốn củng cố kiến thức tổng quát và cập nhật xu hướng hiện đại nghề quản trị nhân sự

Thời lượng: 8 buổi thực chiến

Hình thức: Học trực tuyến qua Google Meet.

Ngày khai giảng (dự kiến): 02/03/2026

Lịch học: 18:30 - 20:30 tối thứ 2, 4, 6 hàng tuần.

NỘI DUNG CHI TIẾT

Bài 1: Quản trị nhân sự mô hình hiện đại

• Chiến lược quản trị nhân sự và mục tiêu kinh doanh

• Phân biệt giữa quản trị nhân sự mô hình truyền thống và mô hình hiện đại

• Vai trò và quyền hạn của quản trị nhân sự

• HRBP trong tổ chức

Bài 2: Phân tích công việc

• Thiết kế bảng mô tả công việc từ mô hình BSC

• Thiết kế khung năng lực, bảng tiêu chuẩn công việc

• Các phương pháp phân tích công việc

• Thực hành xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc

Bài 3. Talent Acquisition (Tuyển dụng nhân sự)

• Quy trình tuyển dụng

• Phân biệt Talent Acquisition và Tuyển dụng nhân sự

• Xây dựng nguồn tuyển dụng theo Talent Acquisition và truyền thông nội bộ

• Kỹ năng phỏng vấn ứng viên

• Nghệ thuật nhận diện tính cách ứng viên

• Thực hành

Bài 4. Đào tạo và phát triển nhân tài

• Định nghĩa nhân tài trong tổ chức

• Phương pháp nhận diện nhân tài

• Xây dựng lộ trình phát triển nhân tài

• Quy trình đào tạo nhân viên từ mục tiêu kinh doanh

• Thực hành xây dựng chương trình phát triển nhân tài

Bài 5. Đánh giá hiệu quả làm việc

• Phân biệt OKR và KPI

• Quy trình đánh giá nhân viên

• Xây dựng hệ thống đánh giá nhân viên

• Thực hành

Bài 6. Đãi ngộ nhân tài

• Chính sách đãi ngộ nhân viên

• Quan điểm trả lương và đãi ngộ nhân viên

• Mô hình trả lương và đãi ngộ nhân viên 3Ps

• Các giá trị yếu tố cấu thành thu nhập người lao động

• Thực hành thang bảng lương

Bài 7. Pháp lý liên quan đến lao động

• Các pháp lý liên quan đến lao động cập nhật mới nhất: luật lao động, bảo hiểm, thuế thu nhập cá nhân

• Thực hành giải quyết các tình huống nhân sự thực tế