blog-thumbnail Kỹ năng mềm

Nhân sự 2026: Nâng cấp hay bị đào thải?

Bước sang năm 2026, thị trường lao động đang dần ổn định sau những đợt sóng gió. Tuy nhiên, nhìn lại dữ liệu năm 2025, chúng ta nhận ra một sự thật "đau lòng": Hơn 50% doanh nghiệp bỏ qua hồ sơ úng viên không phải vì thiếu tiền, mà vì họ không còn đủ năng lực đáp ứng yêu cầu mới. Bạn đang đứng ở đâu trong cuộc chơi này: Nhóm được giữ lại để phát triển hay nhóm bị "tối ưu hóa"?Bài học đắt giá từ con số 50,94%Dữ liệu khảo sát từ JobOKO về lý do cắt giảm nhân sự năm qua cho thấy những thay đổi đáng báo động:Kỹ năng lỗi thời: Lý do lớn nhất (50,94%) đến từ việc chất lượng nhân sự không đáp ứng được định hướng mới. Doanh nghiệp cần những người biết dùng AI, biết phân tích dữ liệu, không phải những người chỉ làm việc theo lối mòn.Cuộc thanh lọc từ tái cấu trúc: 42,25% doanh nghiệp thực hiện sáp nhập hoặc tinh gọn bộ máy. Trong cuộc chiến này, những nhân sự "chỉ biết một việc" thường là người rời đi đầu tiên.Sự trỗi dậy của AI: Dù chỉ chiếm gần 10% lý do trực tiếp, nhưng AI lại là chất xúc tác khiến các doanh nghiệp mạnh tay hơn trong việc thay thế các công việc thủ công bằng công nghệ.Tiêu chuẩn năng lực "vàng" năm 2026Để không nằm trong danh sách "cắt giảm" năm nay, nhân sự cần phải sở hữu bộ 3 giá trị cốt lõi:🛡️ Kỹ năng số & AI (Bắt buộc)Sự phát triển mạnh mẽ của AI đã thúc đẩy doanh nghiệp thực hiện tái cấu trúc lực lượng lao động, giảm các vị trí thủ công và nâng cao tiêu chuẩn cho các vai trò còn lại. Không còn là lựa chọn, làm chủ AI và công cụ tự động hóa là điều kiện cần. Nếu bạn làm Marketing, bạn phải biết dùng AI để tối ưu nội dung, để đọc dữ liệu và xây dựng kế hoạch, chiến lược nhanh hơn. Nếu bạn làm Kế toán, bạn phải biết dùng phần mềm để xử lý dữ liệu thông minh. 🛡️ Khả năng thích nghi & Tự họcDoanh nghiệp thay đổi mô hình kinh doanh liên tục (chiếm 11,27% lý do biến động). Khả năng chuyển đổi từ vị trí này sang vị trí khác hoặc học nhanh một công nghệ mới là "bảo hiểm" tốt nhất cho sự nghiệp của bạn.🛡️ Kỹ năng mềm chuyên sâuKhi máy móc làm tốt các việc tính toán, con người phải giỏi hơn máy móc ở: Giao tiếp thuyết phục, Đàm phán và Kỹ năng lãnh đạo. Đây là những vùng mà AI chưa thể xâm chiếm, nó không còn là "kỹ năng cộng thêm" mà đã trở thành bộ giáp sinh tồn cho người lao động. Đầu tư vào những vùng năng lực này chính là cách bạn khẳng định vị thế "không thể thay thế" của mình trong mắt nhà tuyển dụng, dù công nghệ có tiến xa đến đâu.
blog-thumbnail Kỹ năng mềm

Đừng để "bộ não lối mòn" kìm hãm sự nghiệp của bạn

Trong kỷ nguyên số, khi AI có thể xử lý dữ liệu nhanh hơn con người, thì tư duy sáng tạo chính là "vũ khí" duy nhất giúp chúng ta không bị thay thế. Tuy nhiên, rào cản lớn nhất không nằm ở công nghệ, mà nằm ở chính bộ não của chúng ta. Tại Viện Đào tạo Trực tuyến (ĐH Hoa Sen), chúng tôi tin rằng sáng tạo không phải là năng khiếu bẩm sinh, mà là một kỹ năng có thể rèn luyện. Đó cũng chính là tâm huyết mà ThS. Phạm Thanh Tú gửi gắm trong khóa học "Tư Duy Đột Phá – Think Out of The Box" – một hành trình giúp người học thoát khỏi lối mòn và kích hoạt khả năng sáng tạo thực chiến.Hiểu về "Bộ não lối mòn" – Kẻ thù của sự đổi mớiTại sao chúng ta thường đi theo những cách làm cũ dù kết quả không còn đột phá? Thực tế, bộ não con người được lập trình để yêu thích sự quen thuộc nhằm tiết kiệm năng lượng. Theo ThS. Phạm Thanh Tú, sự "lười biếng" sinh học này tạo ra những lối mòn tư duy, hình thành nên 3 rào cản sáng tạo chính: định kiến về chức năng, nỗi sợ thất bại và sự bám víu vào kinh nghiệm quá khứ.Để sáng tạo, việc đầu tiên không phải là học cái mới, mà là học cách tự phản chiếu để nhận diện những giới hạn đang giam cầm ý tưởng của mình.Mô hình "Xí ngầu": Công thức của sự ngẫu nhiên có chủ đíchSáng tạo không phải là phép màu, nó là một tổ hợp. ThS. Phạm Thanh Tú giới thiệu một phương pháp thú vị: Hãy tưởng tượng bạn có một quân xí ngầu mà mỗi mặt đại diện cho một biến số: Số mặt – Chất liệu – Hình dạng – Màu sắc - Mục đích. Bằng cách xoay chuyển và kết hợp ngẫu nhiên 5 nhóm biến số này, bạn có thể tạo ra hàng chục tổ hợp sản phẩm/dịch vụ mới. Phương pháp này giúp chúng ta thoát khỏi việc đi tìm một ý tưởng "hoàn hảo" ngay lập tức, thay vào đó là tạo ra một dòng chảy ý tưởng liên tục.Framework 4 bước: Phá vỡ mọi giới hạn tư duyNếu bạn đang đối mặt với một vấn đề hóc búa trong công việc, hãy thử áp dụng quy trình "Bốn chiếc hộp" – nội dung trọng tâm trong khóa học Think Out of The Box để tìm lối thoát:Phá hộp (reset): Tạm thời quên đi những quy tắc và định kiến thông thường.Bẻ hộp (shift): Thay đổi góc nhìn, đặt những câu hỏi "Nếu như..." trái ngược với thực tế.Nối hộp (mix): Tìm sự liên kết giữa vấn đề hiện tại với một lĩnh vực hoàn toàn xa lạ.Đốt hộp (bold): Mạnh dạn loại bỏ hoàn toàn mô hình hiện hữu để tái cấu trúc từ con số 0.Bài học từ "Nồi nước lèo": Sáng tạo là phải hiệu quảHãy nhìn vào Case study về một quán phở truyền thống đang vắng khách. Thay vì đổ tiền vào quảng cáo online (lối mòn), chủ quán đã chọn cách "đốt hộp": dời toàn bộ nồi nước lèo ra sát cửa tiệm.Mùi thơm tự nhiên lan tỏa khắp phố phường đã trở thành một kênh tiếp thị giác quan cực mạnh, thu hút khách hàng ngay lập tức. Đây chính là minh chứng cho tư duy "Lạ nhưng phải hiệu quả" mà ThS. Phạm Thanh Tú luôn nhấn mạnh: Sáng tạo phải gắn liền với thực tiễn và tạo ra kết quả tăng trưởng thực chất.Biến sáng tạo thành kỹ năng thực chiếnSáng tạo không chỉ dành cho chiến dịch Marketing. Nó hiện diện trong cách bạn giải quyết xung đột với đồng nghiệp, cách bạn tối ưu hóa công việc, hay đơn giản là cách bạn làm mới chính mình mỗi ngày để bứt phá sự nghiệp. Sáng tạo là một "cơ bắp", nếu không luyện tập nó sẽ bị thoái hóa. Để nắm vững lộ trình từ tư duy đến ứng dụng, bạn có thể tham gia cùng ThS. Phạm Thanh Tú tại khóa học "Tư Duy Đột Phá – Think Out of The Box".Hãy bắt đầu bằng một thử thách nhỏ: Trong 5 ngày tới, mỗi ngày hãy tìm một cách làm mới cho một việc quen thuộc nhất. Bứt phá sự nghiệp bắt đầu khi bạn dám bước ra khỏi lối mòn của chính mình!
blog-thumbnail Kinh doanh và Khởi nghiệp

Quản trị doanh nghiệp bằng "cảm tính" – rủi ro lớn nhất trong kỷ nguyên số

Nhiều lãnh đạo giỏi về chuyên môn, nhạy bén về thị trường nhưng lại "ngại" con số. Đây chính là rào cản khiến doanh nghiệp khó bứt phá và dễ rơi vào bẫy dòng tiền ngay khi đang trên đà tăng trưởng.Nghịch lý của sự sáng tạo: Khi ý tưởng không nuôi nổi bộ máyTrong kỷ nguyên sáng tạo, việc triển khai một chiến dịch Marketing Automation hay đầu tư vào hệ thống Blockchain/AI thường tiêu tốn nguồn lực khổng lồ. Nếu nhà lãnh đạo không có tư duy tài chính chiến lược, những khoản đầu tư này dễ dàng trở thành "chi phí chết" thay vì là đòn bẩy lợi nhuận.Thực tế cho thấy, hơn 70% quyết định sai lầm của cấp quản lý đến từ việc không đọc hiểu đúng các chỉ số tài chính cơ bản. Khi không nắm chắc "sức khỏe" doanh nghiệp qua những con số, lãnh đạo đang điều hành con tàu trong sương mù mà không có la bàn.Khóa học "Tài chính dành cho Lãnh đạo": Từ "Sợ con số" đến "Làm chủ cuộc chơi"Thấu hiểu những thách thức đó, khóa học Tài chính dành cho Lãnh đạo được thiết kế đặc biệt dành riêng cho các chủ doanh nghiệp, CEO và quản lý cấp cao không xuất thân từ ngành tài chính. Chúng tôi không dạy bạn làm kế toán, chúng tôi dạy bạn cách dùng tài chính để ra quyết định chiến lược. Tại khóa học này, bạn sẽ làm chủ các kỹ năng cốt lõi:Giải mã báo cáo tài chính: Đọc hiểu bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh và lưu chuyển tiền tệ chỉ trong 30 giây.Quản trị dòng tiền thực chiến: Bí quyết để doanh nghiệp luôn "sống khỏe" ngay cả trong giai đoạn thị trường đóng băng.Phân tích ROI & Điểm hòa vốn: Công cụ định lượng tính khả thi của các dự án sáng tạo, thiết kế hay đầu tư công nghệ mới.Tư duy tài chính trong kinh doanh: Cách phối hợp giữa các phòng ban: Từ Nhân sự, Bán hàng đến Marketing để tối ưu hóa lợi nhuận cuối cùng.Thông tin khóa học tài chính dành cho lãnh đạoHình thức học tập: Học trực tuyến qua ZoomThời lượng: 7 buổi thực chiến Ngày khai giảng và lịch học linh độngĐơn vị tổ chức: Viện Đào tạo trực tuyến – Trường Đại học Hoa Sen.
blog-thumbnail Marketing

Sửa lỗi chia sẻ hình ảnh lên Facebook và Zalo

Bạn đã bao giờ gặp tình trạng khi dán link website lên Facebook hoặc Zalo nhưng hình ảnh đại diện (Thumbnail) không hiển thị, hoặc hiển thị thông tin cũ kỹ? Đây là một lỗi phổ biến liên quan đến việc "cache" (lưu nháp) của các mạng xã hội. Dưới đây là hướng dẫn chi tiết cách xử lý triệt để vấn đề này.Tại sao chia sẻ link lại không hiện ảnh?Nguyên nhân chủ yếu thường nằm ở:Dữ liệu cũ: Facebook/Zalo đã lưu lại thông tin từ lần chia sẻ trước đó khi bạn chưa cập nhật ảnh.Thiếu thẻ Meta: Website chưa được cấu hình thẻ og:image (Open Graph) để chỉ định hình ảnh đại diện.Kích thước ảnh không chuẩn: Ảnh quá nhỏ hoặc quá lớn khiến các nền tảng không thể quét được.Cách sửa lỗi trên Facebook (Facebook Sharing Debugger)Facebook cung cấp một công cụ mạnh mẽ để "ép" hệ thống cập nhật lại dữ liệu mới nhất từ website của bạn.Bước 1: Truy cập công cụ Facebook Sharing Debugger hoặc bạn có thể sao chép link này: https://developers.facebook.com/tools/debug/Bước 2: Dán link bài viết hoặc sản phẩm đang bị lỗi vào ô trống và nhấn Gỡ lỗi (Debug).Bước 3: * Nếu Facebook chưa có thông tin: Nhấn Thu thập thông tin mới (Fetch new information).Nếu Facebook đang hiện thông tin cũ: Nhấn Thu lại (Scrape Again) cho đến khi hình ảnh mới xuất hiện ở phần xem trước.Cách sửa lỗi trên Zalo (Zalo Developers)Tương tự Facebook, Zalo cũng có hệ thống lưu trữ dữ liệu riêng. Để cập nhật, bạn làm như sau:Bước 1: Truy cập công cụ Zalo URL Debugger hoặc bạn có thể sao chép link này: https://developers.zalo.me/tools/debug-sharingBước 2: Nhập đường dẫn website của bạn vào thanh công cụ.Bước 3: Nhấn nút Kiểm tra (Check). Hệ thống Zalo sẽ tự động xóa cache cũ và cập nhật hình ảnh, tiêu đề mới nhất từ website của bạn.Các lưu ý để hình ảnh luôn hiển thị đẹpĐể tránh lỗi này lặp lại trong tương lai, bạn nên tối ưu hóa hình ảnh theo tiêu chuẩn sau:Tiêu chíThông số đề xuấtĐịnh dạng fileJPG (Nên), PNG hoặc WEBPTỷ lệ khung hình1.91:1 (ngang) để hiển thị đẹp nhấtKích thước tối thiểu600 x 315 pixelKích thước khuyến nghị1200 x 630 pixel (để đảm bảo độ nét trên màn hình Retina)Dung lượngDưới 100kb
blog-thumbnail Kỹ năng mềm

Mentor - Người Thầy, Người Bạn Đồng Hành Trên Hành Trình Sự Nghiệp

Khi môi trường kinh doanh đầy rẫy những thử thách và thay đổi không ngừng, đôi khi bạn sẽ cảm thấy lạc lõng và mất phương hướng. Lúc này, một mentor chính là người dẫn đường, là ngọn hải đăng giúp bạn định hướng và vượt qua những khó khăn. Mentor không chỉ là một người thầy, mà còn là một người bạn đồng hành, người đã đi qua con đường bạn đang đi và sẵn lòng chia sẻ kinh nghiệm quý báu của họ.Mentor là ai ?Mentor (còn gọi là người cố vấn) là người có kinh nghiệm và kiến thức sâu rộng trong một lĩnh vực nào đó, họ có thể hướng dẫn, tư vấn, hỗ trợ hay truyền cảm hứng cho người khác nhằm giúp họ phát triển năng lực cá nhân và nghề nghiệp. Cố vấn (Advisor)Mentor là người cố vấn, cung cấp những lời khuyên chiến lược và khách quan dựa trên kinh nghiệm thực tế. Họ giúp bạn nhìn thấy bức tranh toàn cảnh, đánh giá rủi ro và cơ hội mà bạn có thể chưa nhận ra. Một cố vấn giỏi không đưa ra quyết định thay bạn, mà giúp bạn có đủ thông tin và góc nhìn để tự đưa ra lựa chọn sáng suốt nhất.Hướng dẫn (Guide)Nếu cố vấn là người đưa ra lời khuyên, thì người hướng dẫn là người cùng bạn thực hiện các bước đi cụ thể. Họ không chỉ nói "làm thế này", mà còn chỉ cho bạn "cách làm". Vai trò này mang tính thực hành cao, tập trung vào việc phát triển các kỹ năng và giúp bạn đạt được mục tiêu ngắn hạn.Truyền cảm hứng (Inspirer)Đây là vai trò mang tính cảm xúc và tinh thần nhất. Một người truyền cảm hứng giúp bạn tin tưởng vào tiềm năng của bản thân, thúc đẩy bạn vượt qua giới hạn và duy trì động lực ngay cả trong những giai đoạn khó khăn nhất.Kết nối và Mở rộng mạng lưới (Connector)Đây là một trong những lợi ích quý giá nhất của mối quan hệ mentoring. Một mentor không chỉ chia sẻ kiến thức của họ mà còn mở ra cánh cửa tiếp cận với mạng lưới quan hệ chuyên nghiệp rộng lớn mà họ đã dày công xây dựng.